3月30日，市民王女士带孩子到泉城公园游玩时发现，公园西侧广场上有大大的“H”形标志的停机坪，旁边还有一处不用空调暖气也能让人感到舒服的房子。其实，这处房子能保持适宜的温度，与桑乐集团有着密切的联系，该公司运用了太阳能空调、光伏发电等技术，与建筑业实现完美结合。

　　尽管光伏业的钱越来越难赚，但却阻挡不了一个房产企业的淘金热情。济南二建集团并购桑乐集团，并将太阳能渗入到建筑、光伏发电、净水等绿色家居行业。

　　房地产企业跨界光伏业二建出手“救”桑乐19天达成3.7亿并购“15年我们集团公司的销售收入为10亿元，而14年的销售收入为9亿元。不仅销售收入下滑的风险控制住了，而且还有了增长。”3月30日，在接受记者采访时，桑乐集团的副总经理冯磊兴奋地说，他看到了脱胎换骨后的桑乐集团，看到了太阳能行业的希望。

　　桑乐集团脱胎换骨并迸发活力与济南二建集团董事长王雪广有密切关系。15年，作为太阳能行业的“门外汉”，山东建筑界的名人王雪广跨界斥资近3.7亿元收购了山东桑乐集团太阳能有限公司，持股51%，成为桑乐集团的大股东，挽救了危机中的桑乐集团。如今他已是桑乐集团的新掌门，在他带领下，桑乐集团开始走上变革之路。

　　跨界的背后，是桑乐集团太阳能业务下滑的现实。桑乐集团成立了30年，冯磊在这里工作了21年，可以说见证了桑乐集团的成长过程。以前，桑乐集团主做光热市场，也是太阳能热水器市场，一度做到单品牌。12年，桑乐集团太阳能销售收入达到18亿元，并一度谋划上市。

　　在桑乐集团谋划上市的过程中，公司的第二大股东渣打银行撤资，桑乐集团公司上市受阻，资金链出现问题。在桑乐集团最困难的时候，王雪广开始接触桑乐集团，并在19天的时间内，商谈好并购事宜。15年4月1日，桑乐集团收到了笔3000万的资金。这个日子，冯磊记得非常清楚，当时并购合同还没有到生效的日子。

　　按照正常程序，企业并购至少需要半年的时间，而王雪广却用19天完成了一系列复杂的收购工作。事实证明，王雪广的眼光是超前的。

　　从占领屋顶到占领厨房客厅造太阳能转型造不要空调暖气的住宅“桑乐集团从哪儿来，往哪儿去?”并购桑乐集团后，董事长王雪广对着800多人期待的目光，感慨万千，“桑乐集团从一家小作坊成长为新能源行业领头羊，在销售00万台太阳能热水器，在济南销售100万台热水器。16年，桑乐集团迎来而立之年，同时也是十三五开启之年，对桑乐集团来说是变革之年，机遇之年”。

　　在环境问题日益严峻的，阳光、空气、水质的改善利用是当务之急。光伏、空气能、净水机、空气净化等绿色科技领域——王雪广将桑乐集团未来的方向放在了这里。为此，桑乐集团重新定义产品路线，将新的产品体系，称为“绿能全空间”，整合了太阳能光热、太阳能光伏、空气能、水能、风能等清洁能源，打造以“绿色、循环、再生”为核心的城市生态社区、家庭绿色住宅等。

　　据了解，桑乐集团未来的目标是，不但占领屋顶、阳台，还要占领卫生间、厨房，占领客厅和卧室。目前，桑乐集团已牵手融基置业，打通了建筑节能上下游的产业链，把桑乐集团绿能产品，植入到融基开发的中高端建设项目中。

　　如今桑乐集团在光伏发电、太阳能热水、太阳能空调、空气能采暖、净水设备等诸多领域拥有自己的核心技术。王雪广对桑乐集团的战略调整，给桑乐集团带来了竞争力。

　　当太阳能加上互联网前两个月线上销售额超去年一年

　　再好的产品也离不开市场，在“互联网+”时代、跨界时代，集团如何向绿色能源产业延伸?“我们2万个销售网点遍布，省内到村，省外到镇。还邀请倪萍担任形象代言人，引入第三方智力资源，传播格局得以创新。”冯磊说，整合线上线下资源，打造O2O平台。他们在天猫、京东都有自己的网店，今年前两个月的线上销售收入已超过去年全年。

　　据了解，桑乐集团整合盘活了6大基地资源。以济南基地为绿能科研中心，安排2—3个基地专业从事绿能产品的生产，例如浙江基地是桑乐集团全新50万台标准的净水机生产基地。西部打造成新能源基地，大型物流、配套生产等多功能基地。桑乐集团建立起营销、宣传、定制、物流、物联、智能控制的一体化网络服务体系，标志着桑乐集团正式进入“互联网+绿能”时代，这也给桑乐集团带来了活力。